今年以來，黨中央連續出臺措施、深入開展基層減負工作，有效剎住形式主義之風。基層減負是一道暖心令，更是一道鼓勁令，各級黨組織應將松綁減負與關愛鼓勁結合起來，讓減負真正減到廣大基層干部“心坎上”，持續激發干事創業內生動力。

基層治理“擔子下沉”，更需“權責下沉”。當前一些部門單位常以屬地責任形式將肩上擔子隨意下攤至基層，使得“小馬拉大車”矛盾凸顯，不少工作淪為靠“動員”“人情”“面子”來推進。向基層放權賦能，需厘清不同層級、部門、崗位間職責邊界，系統性考量基層行政任務、協同需求、履職能力，按照職責相符的原則，清單式擇優賦予基層更多評價權、管理權、執法權，讓基層有“存在感”。堅持用事實、數字、民意優化考核指標、改進考核方式，建立健全以基層單位為評議主體，協同部門參與基層治理情況為內容的反向考核機制，壓縮部門單位卸責空間。

基層干部“身處前線”，更需“手抓專線”。人才是基層創新發展的活力源泉，為基層減負應及時輸送“新鮮血液”，實現如“專編專崗”“專事專人”等人、事、崗高效運轉路徑。通過加大編制資源向鄉鎮傾斜力度，把優秀的人才招進來，充實鞏固壯大基層治理人才隊伍；鼓勵引導各類人才向基層流動、在基層培育、到基層服務，把優秀的干部派下去，強化高素質專業人才支撐。同時，以服務質效提升匹配治理重心下移，通過數據共享、信息互通、應用精簡整合等重要手段，使基層治理工作簡約有序、集成高效。

基層關愛“機制到位”，更需“落實到位”。擔子越重，越要愛護“挑擔人”。基層減負背景下，仍有部分領導干部熱衷于“鞭打快牛”“能者多勞”，挫傷了基層干部干事積極性，使其陷入工作倦怠期，不愿為、更不敢為。減負工作好不好，基層干部心里有桿秤，應樹牢擔當作為、獎優罰劣的鮮明導向，為基層干部配套以容錯機制、激勵機制、交流機制、考核機制為基礎的人文關懷體系，解決好基層干部“問責恐慌”“負重包袱”“成長瓶頸”“考核焦慮”等“老大難”問題，既嚴管又厚愛、既約束又激勵，讓其心里有光、安心干事。（浙江省景寧畬族自治縣委組織部 黃芳霞）