近年來，為持續推進黨建與業務深度融合，安徽省煙草專賣局（公司）〔以下簡稱省局（公司）〕持續強化黨建引領，牢牢把握政治機關根本屬性，把加強黨的政治建設擺在首位，著力建設模范機關；加強統籌謀劃，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促業務，做到黨建和業務同謀劃、同部署、同推進、同考核，不斷推動思路理念、方式方法、載體平臺創新，找準行業產業企業的“小切口”，將基層黨建與自身發展緊密結合，開啟基層治理“新路徑”；夯實基層基礎，持續推進“四強”黨支部創建，充分發揮黨支部、黨小組在業務工作中的政治引領、督促落實、監督保障作用，推動黨員干部更好立足崗位，向中心聚焦、為大局服務。

凝聚“動力源”把穩“航向標”

2024年以來，省局（公司）突出“政治引領走在前”，堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，省局機關帶頭落實“四下基層”制度，立足工作職責，領導班子成員領題、部門選題，形成30篇高質量調研成果。持續鞏固拓展主題教育成果，構建“理論學習中心組學習+線上線下講堂+支部跟進研討”學習機制，固化“個人自學+重點交流+隨機互動發言”模式，理論學習走深走實。省局黨組理論學習中心組榮獲省直機關黨組（黨委）理論學習中心組學習示范點稱號，是29家獲評省直單位之一。全省系統各級黨組（黨委）理論學習制度機制不斷優化，學習質效持續提升。

其中，亳州市局（公司）將黨建與業務深度融合作為企業發展的“動力源”，從四個維度筑牢思想根基，把穩融合發展的“航向標”。

一是根植于心強黨性。堅持在真學真懂真信真用、深化內化轉化上持續用力，引導黨員進一步筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵，把黨的政治建設作為黨的根本性建設，切實增強履職本領，把國企黨建政治優勢轉化為高質量發展的強大動力。

二是上下同心明方向。提高政治覺悟，強化理論武裝，深入貫徹黨中央重大決策部署，將黨的全面領導融入企業生產經營的每一個環節、每一道流程。積極踐行“業務遇瓶頸黨建尋突破”“業務有挑戰黨建尋動力”“業務存難題黨建尋良方”的工作機制，全力破解發展難題。

三是深入人心凝共識。堅定理想信念，提升業務能力，倡導勤于學習、善于思考、勇于擔當的工作作風。在抓好集中學習和個人自學的基礎上，建立相關平臺，充分發揮青年力量。以身邊榜樣激勵身邊人，讓學習成果入腦入心、見行見效。

四是書記領題促落實。強化黨組主體責任和黨組書記第一責任人責任，壓緊壓實班子成員“一崗雙責”，推動黨建與業務同部署、同落實。通過“書記講黨課、黨員傳經驗”的鏈式傳播模式，營造“黨建引領不松懈、企業發展不停步”的良好氛圍。

同時，亳州市局（公司）構建起推動黨建與業務深度融合的制度體系。設立“黨員先鋒隊”“黨員示范崗”“黨員責任田”等，廣大黨員深入田間地頭、市場一線常態化開展“察民情解民憂暖民心”實踐活動。引導各黨支部與單位內外黨支部開展結對共建，建立業務難題聯合攻關機制。

筑牢“硬堡壘”建強“領頭羊”

2024年以來，省局（公司）突出“強基固本建堡壘”，持續深化黨支部標準化規范化建設，制定《全省系統基層黨組織工作操作手冊》，印發“四強”黨支部創建意見。省局機關帶頭建立“年度有計劃、月度有提示、半年有評估、年底有考核”工作機制，推動完成機關黨支部書記述職評議考核，專賣處黨支部經驗首次被中央和國家機關工委《機關黨建研究》推介，機關黨建再次獲得“年度中央駐皖單位機關黨委書記抓基層黨建工作”述職評議考核“好”等次。2024年，全省系統各級黨組織實施“書記項目”244個，設立黨員示范崗839個，開展志愿服務1.3萬人次，充分彰顯政治功能和組織功能。

其中，宿州市局（公司）以“書記項目”作為基層黨建工作的“一號工程”，以“五個突出”為基本原則，以“小切口”精準發力，以黨建引領企業發展。

一是突出“關鍵少數”。首先是“抓書記”，宿州市局（公司）黨組始終牢牢抓住18位黨支部書記作為工作執行的責任主體，出題目、壓擔子，讓企業發展的重要目標任務有支撐、能落地、見行動、出成效，要求每個書記每年必有一個項目，每個項目必有一定分量；其次是“書記抓”，支部書記必須領頭掛帥、親力親為，落實抓項目“第一責任人”職責，從管理責任的主動認領、研究規劃、具體措施謀劃部署，到深入調查研究，掌握實際情況，推動落實見效。

二是突出擔當作為。嚴把“書記項目”質量關，避免選題避重就輕，出現形式主義。各黨支部書記必須立足本單位、部門實際，聚焦高質量發展目標、攻堅克難課題、急難險重任務、群眾急難愁盼問題、企業發展短板等關鍵領域和薄弱環節，主動認領發展難題，形成了在黨的建設、經濟運行、管理創新等多個領域的“書記項目”，從項目的選題上擔當起發展責任。

三是突出過程管控。召開書記項目匯報會，18位黨支部書記依次登臺，就各自認領的項目進行匯報，相互之間比一比，其他黨員干部看一看，從項目挑戰性、可行性、針對性等多個維度進行評比打分，促進自我激勵和群眾監督。建立信息化管理平臺，實時掌握“書記項目”的推進情況，黨建工作領導小組每季度對“書記項目”實施情況進行跟蹤督導，深入了解項目推進過程中遇到的問題，及時協調各方資源，統籌推進項目發展，確保項目始終朝著預定目標穩步前進。

四是突出頭雁效應。2025年，宿州市局（公司）普通黨員及一般員工主動認領各項工作近1000項，比學趕超的氛圍初步形成；立項內部科技（標準）項目17個、QC小組活動課題19個、精益改善課題7個、微創新課題23個，覆蓋全部18個黨支部，初步形成“支部有課題、全員共參與”的研究格局。

五是突出實效實績。半年以來，書記項目帶動全體干部員工激發出巨大的干事創業能量。財務管理科黨支部通過深入挖掘降本增效點，采取一系列過緊日子有效措施，實現了水電等費用同比下降20%以上，為企業節約了大量成本。

激發“新活力”提升“新動能”

2024年以來，省局（公司）突出“作風提升激活力”，堅持以企業成長文化涵養優良紀律作風，連續三年制定提升作風效能建設具體措施，42項“為民惠企爭模范”措施落地見效，落實為基層減負措施275條。聚焦“成長文化”，舉辦勞模精神宣講會、“成長杯”職工運動會等系列企業文化活動累計300多場次，23家市縣級局獲評省第十三屆文明單位，10家驛站獲評全國最美驛站、10家驛站獲評安徽省最美驛站，2家單位被安徽省總工會評選為全省工會驛站建設“先進集體”，2家單位獲評“全國模范職工之家”。從年度黨建考核結果看，17家單位群團評議滿意度達到了100%。在全省系統共同努力下，省局（公司）連續6年獲評中央駐皖單位及金融服務機構效能建設考核先進單位。省局（公司）還全面落實“四下基層”制度，建立領導干部聯系點調研機制，各級黨組（黨委）共同解決基層問題323個。

近年來，淮南市局（公司）始終將黨建作為提振信心、凝聚共識的“動力引擎”，堅持以黨的政治建設為統領，緊扣“轉觀念、重創新、強擔當、增活力”企業總體要求，推動黨建與業務同頻共振，深化思想理論武裝、著力踐行責任擔當，為企業高質量發展注入強勁“紅色動能”。

淮南市局（公司）在黨建學習方式上積極探索創新，以“線上+線下”雙軌并行模式，構建起全方位、立體化的學習體系。線下堅持以傳統“三會一課”為基石，通過集中學習深化理論認知，組織黨員開展專題研討，碰撞思想火花；鼓勵黨員利用碎片化時間自學，輔以學習研討、心得分享等形式鞏固學習成效。線上則依托數字化手段，精準推送電子書資源直達每位黨員，打造便捷豐富的移動學習陣地，有效提升學習質效與覆蓋面，把黨的創新理論武裝融入日常、抓在經常。

在深入貫徹中央八項規定精神學習教育期間，淮南市局（公司）黨組積極踐行“四下基層”優良傳統，通過實地走訪、座談交流等多種形式，廣泛收集干部職工意見建議45條，第一時間召開專題會議研究部署，建立問題臺賬，明確責任部門，構建全流程跟蹤問效機制。無論是精文減會、材料報送等業務難題，還是增設休息場所、改善飲用水質等生活關切，均被納入重要議程穩步解決，切實提升了員工的積極性與滿意度。

在全面提升黨組織工作質量的實踐中，堅持以“四強”黨支部建設為核心引擎，創新構建“月度提醒、季度考評、年度述職”的黨建“雙百分”考核機制，縱向貫通“黨組、機關黨委、基層黨支部”三級責任體系，橫向壓實“黨組織負責人、黨組成員、支部書記”協同責任鏈，形成“一級抓一級、層層抓落實”的閉環管理格局，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。在此堅實基礎上，進一步深化黨建引領，創新打造“黨建+N”工作模式，將黨建工作與業務發展深度融合，同謀劃、同部署、同推進、同考核。

不僅如此，淮南市局（公司）還將黨建工作觸角延伸至民生服務領域。組織黨員深入結對社區開展文明創建志愿服務，選派干部駐村幫扶，通過采購幫扶農產品助力鄉村振興；在城區街頭，黨員志愿者身著紅馬甲參與交通勸導。通過這些舉措，黨建工作與民生需求精準對接、同頻共振，充分發揮了黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。（韓家東 王燦 趙廣杰 王歆妤）