當“煤海”的標簽悄然轉(zhuǎn)向“智海”的畫卷，當“黑色黃金”的榮光遇見“人才紅利”的澎湃，三晉大地正經(jīng)歷著深刻的轉(zhuǎn)型蛻變。資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的艱巨使命，區(qū)域競爭合作不進則退的緊迫形勢，都指向一個核心命題：唯有打造強大的人才引擎，方能驅(qū)動山西高質(zhì)量發(fā)展駛?cè)胄沦惖馈?/p>

政策矩陣：以系統(tǒng)思維破解人才困局

山西“1+N”政策框架以《關(guān)于深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神加快新時代人才強省建設(shè)的實施意見》為綱，配套出臺10項專項政策，構(gòu)建起涵蓋人才引育、評價、激勵、流動的全鏈條政策矩陣。這一體系摒棄了“頭痛醫(yī)頭”的碎片化思維，轉(zhuǎn)而以“集團作戰(zhàn)”的系統(tǒng)性改革破解人才困局。從省屬高校自主制定急需緊缺人才目錄的授權(quán)，到事業(yè)單位編制“周轉(zhuǎn)池”制度的創(chuàng)新，再到高層次人才引進“承諾制、容缺審、限時辦”的突破，每一項政策都直指人才工作的痛點難點。這種“頂層設(shè)計+專項突破”的立體化架構(gòu)，不僅彰顯了改革的銳氣，更體現(xiàn)了對人才發(fā)展規(guī)律的深刻把握。

改革深水區(qū)：以制度創(chuàng)新激發(fā)創(chuàng)新活力

直面“煤炭依賴”與“人才流失”的雙重挑戰(zhàn)，山西以刀刃向內(nèi)的勇氣推進改革。在國企領(lǐng)域，允許將引才投入視同利潤，賦予科技人才股權(quán)期權(quán)激勵權(quán)，這一舉措打破了“論資排輩”的桎梏，讓人才價值在市場中得到彰顯。在高校領(lǐng)域，下放職稱評審權(quán)，開辟重大原創(chuàng)成果綠色通道，吸引了海外院士等頂尖人才全職加盟。通過省級財政專項資金和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金的杠桿效應(yīng)，構(gòu)建起“人才金融生態(tài)圈”，孵化出一批“獨角獸”企業(yè)。這些改革實踐，不僅激發(fā)了人才的創(chuàng)新活力，更推動了人才鏈與創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合。

生態(tài)營造：以人文關(guān)懷構(gòu)筑人才港灣

人才競爭的本質(zhì)是環(huán)境競爭。從“拎包入住”的人才公寓，到集成技術(shù)轉(zhuǎn)化、法律咨詢等全流程服務(wù)的雙創(chuàng)綜合體，再到設(shè)立“人才榮譽體系”，山西以“硬件配套+軟件服務(wù)”的雙重保障，營造出拴心留人的良好環(huán)境。這種“安居”與“樂業(yè)”并重的理念，讓人才既能“安身”更能“安心”。而“大國工匠”納入頂尖人才支持范疇，體現(xiàn)了對技能人才的尊重與期待。這種以人才為本的發(fā)展理念，正在重塑著山西的人才發(fā)展生態(tài)。

產(chǎn)才融合：以戰(zhàn)略眼光賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展

圍繞能源革命、數(shù)字經(jīng)濟等戰(zhàn)略方向，山西構(gòu)建起“產(chǎn)業(yè)+人才”雙向賦能機制。從太原能源科技人才平臺的打造，到大同新能源產(chǎn)業(yè)集群的布局，再到晉城光機電領(lǐng)域的深耕，山西以人才為支點，撬動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的杠桿。這種“以產(chǎn)聚才、以才興產(chǎn)”的良性互動，不僅推動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造，更催生了新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。而“人才飛地”模式的探索，則為山西打開了“研發(fā)在沿海、轉(zhuǎn)化在山西”的柔性引才新空間。

新時代的人才工作，是關(guān)乎國家核心競爭力、民族復興偉業(yè)的全局性戰(zhàn)略工程。山西以“1+N”人才政策體系為引擎，以改革破局、以生態(tài)聚才、以產(chǎn)才融合，驅(qū)動三晉大地在高質(zhì)量發(fā)展賽道上加速奔跑。這場靜水流深的人才變革，不僅為山西的轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了強勁動能，更為新時代的人才強國戰(zhàn)略提供了生動的實踐樣本。（呂梁市委組織部  李澤峰）