全國組織部長會議強調(diào)，要突出建強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍，堅持以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，以正確政績觀推動高質(zhì)量發(fā)展，全面提高干部現(xiàn)代化建設(shè)能力。組織部門作為干部隊伍建設(shè)的“指揮棒”，必須立足職責(zé)使命，聚焦“選育管用”全鏈條發(fā)力，激勵干部在改革創(chuàng)新中擔(dān)當(dāng)作為，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅實組織保障。

聚力鑄魂提能，鍛造改革“硬本領(lǐng)”。干部的擔(dān)當(dāng)作為，離不開思想的引領(lǐng)和能力的支撐。必須堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，持續(xù)鞏固拓展主題教育和黨紀學(xué)習(xí)教育成果，深入實施“一把手”政治能力提升和年輕干部理想信念強化計劃，加強政治忠誠和正確政績觀教育，激勵廣大黨員干部在遵規(guī)守紀中大膽干事。在培訓(xùn)方面，制定干部、公務(wù)員和普通黨員年度培訓(xùn)計劃，組織開展黨校主體班次培訓(xùn)、基層黨員干部培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)等多層次、多形式的培訓(xùn)活動。聚焦數(shù)字經(jīng)濟、生態(tài)治理等重點領(lǐng)域，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)班次和課程，深入推進“理論+實踐”“線上+線下”融合教學(xué)，不斷提升干部的綜合素養(yǎng)和專業(yè)本領(lǐng)。同時，要建立“上掛+下派+輪崗”多維度鍛煉機制，有計劃地選派干部到巡視巡察、鄉(xiāng)村全面振興、信訪維穩(wěn)、項目建設(shè)、招商引資等一線摔打磨煉，讓干部在實踐中增長才干，鍛造過硬本領(lǐng)。

鮮明用人導(dǎo)向，激發(fā)改革“新活力”。用人導(dǎo)向是干部隊伍的“風(fēng)向標(biāo)”。必須堅持新時代好干部標(biāo)準，落實“五個大力選用、五個堅決不用”的用人標(biāo)尺，健全日常發(fā)現(xiàn)、跟蹤培養(yǎng)機制，及時把敢想敢干、敢破敢立、敢闖敢試的干部選出來、用起來。充分發(fā)揮職級晉升的“風(fēng)向標(biāo)”作用，優(yōu)先為“擂臺比武”“公述民評”“擔(dān)當(dāng)作為好干部”評選中表現(xiàn)突出者晉升職級，破除“熬年限、混資歷”的認知偏差，形成“多干多晉升、少干緩晉升、不干不晉升”的剛性約束。在政治素質(zhì)考察上，要推深做實政治素質(zhì)考察，常態(tài)化開展“非提拔任用考核”和干部隊伍綜合調(diào)研，多渠道、多角度了解干部，考準考實干部德才實績表現(xiàn)，切實做到精準“畫像”、擇優(yōu)比選、適崗匹配，營造良好的用人生態(tài)。

堅持嚴管厚愛，凝聚改革“強動力”。嚴管厚愛是激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的重要保障。要整合紀委監(jiān)委、政法、信訪等部門資源，定期收集、綜合研判干部黨紀政務(wù)處分、巡察反饋、審計、信訪等信息，對存在苗頭性、傾向性問題的干部，及時采取提醒、函詢等措施。嚴格落實“三個區(qū)分開來”，正確看待干部在改革創(chuàng)新中的失誤和履職過程中的無意過失，精準規(guī)范追責(zé)問責(zé)。結(jié)合巡視巡察、年度考核等全面掌握干部不擔(dān)當(dāng)、不作為問題，加大調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部力度，推動干部能上能下常態(tài)化。同時，健全完善年度考核、平時考核等考核機制，將考核結(jié)果與提拔使用、晉升職級、評先評優(yōu)等掛鉤，構(gòu)建“以實績論英雄”的考評體系，形成“多勞者多得、有為者有位”的激勵閉環(huán)，激發(fā)干部敢于改革的內(nèi)生動力。

（作者：楊根虎，系內(nèi)蒙古巴彥淖爾市烏拉特前旗旗委副書記、政法委書記、組織部部長）